这些以紧跟时尚脉搏、商品更新频率高、价格低廉为特点的品牌不断刷新着门店的数量。他们更加关注如何开更多的店来让更多消费者“更快”地为其产品埋单。让国内品牌的意识在觉醒，“快时尚”成为一种商业模式，得到了广泛认同。

    国内服装品牌眼见这些资金雄厚、实力强劲的对手将一个个大店开在自己的左右，也不甘示弱，众多本土品牌纷纷踏上了快时尚之旅，开始了真正的博弈。这些品牌有美邦的ME&CITY品牌、老牌男装品牌罗蒙、凡客诚品、麦考林、太平鸟、阿仕顿、力果 、快男韩派服饰、依文推出的快时尚品牌JP···无论知名的无名的，服装企业都看好“快时尚”模式，快时尚快营销成了服装行业典型的商业策略。

    这是在玩噱头还是在赚人气？难道挂上“快时尚”的名头，就能吸引来围观的消费者？还是鼓吹“快时尚”概念，赚上人气前来关注？

    有些国内品牌一见“国外来客”赚到盆满钵满就心生艳羡，立即准备“拿来”，这是相当危险的。尤其是那些并没有吃透其真正赢利内涵的人，盲目地炒作概念或是不假思索地急于将自己归为“快时尚”品牌是大错特错的。他们可能光注意到了“快”与“时尚”，而忘记自己要真的是个像样的“品牌”才行。换句话说，之所以ZARA成功、H&M成功，是基于他们已经有了深厚的品牌根基与品牌文化，设计被大众所认可，因此才销得好，“快”得起来。

    谈模式先过品牌关

    UNIQLO创业初期，并没有真正地被本土消费者接受。一些消费者被优衣库的优质和低价吸引到店中，但他们买完之后就把优衣库的包装袋扔掉，再把衣服放在GAP的包装袋中。 这就是品牌的问题，消费者可能在产品层面已经接受了优衣库，但在品牌层面却还没有完全接受。

    为提升品牌形象，优衣库在1998年实施了改变形象两大战略：是在东京的中心繁华之地原宿开设优衣库店；第二是通过媒体宣传改变形象。通过一系列举措，优衣库改变形象的战略获得了巨大成功。就这样，优衣库一步一步地被日本消费者接受，成为日本的国民服。2001年优衣库的销售额大约为4000多亿日元，大约80%的销量来自于本土市场。 一个的零售巨头创业初期都有如此经历，我们的品牌更需要耐得住性子，谈模式先过品牌关